A BC Gráfica, empresa com mais de 30 anos no segmento de impressão e acabamento, está implementando um processo de automação de seu ambiente de negócios e já conseguiu obter melhorias sensíveis em atividades relacionadas ao atendimento a clientes e ao controle da produção, com reflexos na redução de custos e na competitividade.
Instalada em uma área de 850 metros quadros, na Zona Sul de São Paulo, a empresa conta com 28 funcionários e atua nos segmentos comercial e promocional, atendendo clientes de todos os portes.
No seu projeto de automação, a BC Gráfica optou pela implantação modular dos sistemas da Metrics, empresa especialista em soluções de gestão para a indústria gráfica e de embalagens.
O projeto de automação gradativa dos processos industriais e de negócios na BC Gráfica teve início em 2006. Nessa época, a equipe da Metrics passou a interagir com a direção da empresa na escolha de soluções adequadas às necessidades mais críticas do negócio. Desde então, a BC Gráfica já conseguiu resolver alguns dos maiores gargalos na produção e no relacionamento da indústria gráfica com os clientes. Entre os benefícios obtidos, está a elaboração de orçamentos de forma ágil e precisa, um ponto que é visto pela empresa como grande diferencial estratégico, tanto para otimizar a captação de serviços quanto para alinhar as vendas com a linha de produção e as demais áreas da empresa.
Para obter estes ganhos de eficiência, a BC Gráfica implementou, em seu processo, o módulo de Planejamento e Controle da Produção que resulta em uma forma rápida e ágil de programar suas atividades de forma automática e integrada com o módulo de orçamento e de estoque.
O planejamento ganhou, dessa forma, um nível de precisão e agilidade até pouco tempo impensável. Www.metrics.com
Revista Print News Ed. 331 - Janeiro/Fevereiro 2009
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